نویسنده John Ousterhout استاد دانشگاه استنفورد و طراح سیستم‌های واقعی در مقیاس بالا و خالق زبان TCL
در دنیای توسعه نرم‌افزار، چالش اصلی معمولاً نوشتن کد نیست، بلکه مدیریت پیچیدگی در طول زمان است. این کتاب یکی از ارزشمندترین منابعی است که تا به حال در مورد طراحی نرم‌افزار دیده‌ام، نه از جنس دیزاین پترن‌ها، بلکه در سطحی بالاتر از آن: تفکر طراحی.
طراحی نرم‌افزار یعنی مدیریت پیچیدگی
در مسیر برنامه‌نویسی، شاید یکی از سخت‌ترین کارها نوشتن کدی نیست که کار کند، بلکه ساخت سیستمی است که در گذر زمان قابل فهم، قابل توسعه و قابل نگهداری باقی بماند.
- پیچیدگی مفهومی (نه صرفاً تعداد خطوط) مهم‌ترین عاملی است که کیفیت نرم‌افزار را تهدید می‌کند.
- اولین راه‌حلی که به ذهن می‌رسد معمولاً بهترین نیست. بازبینی و بازطراحی، بخش طبیعی فرآیند مهندسی است.
- ماژول‌های خوب آن‌هایی هستند که پشت یک رابط ساده، جزئیات زیادی را پنهان می‌کنند — و این باعث کاهش بار ذهنی می‌شود.
- مخفی‌سازی اطلاعات فقط برای مرتب نگه‌داشتن نیست؛ ابزاری است برای کاهش وابستگی و افزایش انعطاف سیستم در آینده.
نویسنده John Ousterhout استاد دانشگاه استنفورد و طراح سیستم‌های واقعی در مقیاس بالا و خالق زبان TCL
در دنیای توسعه نرم‌افزار، چالش اصلی معمولاً نوشتن کد نیست، بلکه مدیریت پیچیدگی در طول زمان است. این کتاب یکی از ارزشمندترین منابعی است که تا به حال در مورد طراحی نرم‌افزار دیده‌ام، نه از جنس دیزاین پترن‌ها، بلکه در سطحی بالاتر از آن: تفکر طراحی.
طراحی نرم‌افزار یعنی مدیریت پیچیدگی
در مسیر برنامه‌نویسی، شاید یکی از سخت‌ترین کارها نوشتن کدی نیست که کار کند، بلکه ساخت سیستمی است که در گذر زمان قابل فهم، قابل توسعه و قابل نگهداری باقی بماند.
- پیچیدگی مفهومی (نه صرفاً تعداد خطوط) مهم‌ترین عاملی است که کیفیت نرم‌افزار را تهدید می‌کند.
- اولین راه‌حلی که به ذهن می‌رسد معمولاً بهترین نیست. بازبینی و بازطراحی، بخش طبیعی فرآیند مهندسی است.
- ماژول‌های خوب آن‌هایی هستند که پشت یک رابط ساده، جزئیات زیادی را پنهان می‌کنند — و این باعث کاهش بار ذهنی می‌شود.
- مخفی‌سازی اطلاعات فقط برای مرتب نگه‌داشتن نیست؛ ابزاری است برای کاهش وابستگی و افزایش انعطاف سیستم در آینده.
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
